Talentuaren aldeko borroka gero eta handiagoa den ingurune lehiakorrean murgilduta dago egungo lan-merkatua. Hori horrela, langileentzako eta balizko enplegatuentzako erakunde erakargarri bihurtzeko premia areagotu egin da. Hausnarketarako bidea zabaltzen die egoera horrek enpresei, izan ere, zer eskaintzen dute besteengandik ezberdintzen dituena? Zerk bereizten ditu lehiakideengandik?

 Eszenatoki horretan sortzen da azkenaldian denon ahotan dabilen “Employer Branding” kontzeptua. Enpresen marka ez da beren diskurtsoetatik eraikitzen, baizik eta eragileek haiekin, haien markarekin, zerbitzuekin edota produktuekin dituzten bizipenetatik eta esperientzietatik.

 Employer Branding-a marketin estrategia bat da, zeina enpresak lantoki gisa duen pertzeptzio positiboa sortzeko erabiltzen den. Gero eta praktika ohikoagoa da enpresen artean hautagaiak aukeratzeko, merkatuko talentua erakartzeko eta profesionalen interesa pizteko. Estrategia eraginkorra garatzeak errendimendu handiko lantaldea sortzea dakar, eta horrek, ezinbestean, enpresaren produktibitatea eta lehiakortasuna nabarmen handitzen ditu merkatuan. Langileen gogobetetzea da, besteak beste, arrakastaren gakoa.

 Gero eta enpresa gehiago dira ulertzen dutenak eraldaketa digitalaren ondoren merkatuan bizirik jarraitzeko, aldaketa bat eman beharra dagoela lan egiteko moduan, hau da, ezin dela aspaldi ekindako ereduarekin betiko jarraitu. Hartara, Employer Branding-ak sustatzen dituen ekintzak abiapuntu hartuta, transmititu nahi den irudiaren lanketa egin beharra dago, enpresaren ingurune atsegina eta fidagarritasuna lortze aldera. Horretarako, nahitaezko baldintza izango da lantalde osoaren parte-hartzea, langile guztiek norabide berean lan egin dezaten, erakudeko arrakasten, hobekuntzen eta erronken partaide direla sentitu ahal izateko.

 Lanketa hori egin duten erakundeek aurrea hartu dute egungo merkatuan, eta ez dira gutxi dagoeneko lortu dituzten abantailak: talentua erakartzea eta atxikitzea, kontratazio kostuak murriztea eta harreman publikoak zein marketina hobetzea.

 Gogoratu ezazu: Ez ezazu zuk kontatu zer zaren; zu izan zaitez eta egin ezazu, eta definitu zaitzatela besteek.

Las empresas valoran cada vez la creatividad como un elemento calve para llegar a sus públicos. El mundo ha cambiado el último año y medio y la digitalización ha dado un paso de gigante. Empresas y marcas han estado más expuestas en tiempos de COVID-19 y teletrabajo y, además, les ha costado más hacer llegar su mensaje en medio de tanta sobreinformación. El factor emocional, asimismo, se ha incorporado por derecho propio al discurso de las marcas para empatizar con un público sometido durante meses a situaciones de stress y preocupación.

Ante este nuevo mundo, forjado a golpe de viejas y nuevas normalidades, la creatividad se antoja clave para la comunicación efectiva y llave transformadora para los negocios. La relevancia de la creatividad ha crecido, sobre todo, en disciplinas relacionadas con la Comunicación Digital y y el Marketing de Influencia, seguidas de la Comunicación e Imagen de Marca y Publicidad. La creatividad también tiene un impacto cada vez mayor en el modelo de ingresos y los procesos de negocio.

Estas son algunas de las conclusiones del estudio ‘Creatividad transformadora para los negocios’, realizado entre mayo y junio de 2021 por la multinacional Llorente y Cuenca -LLYC- a partir de las respuestas de más de un centenar de responsables de Marketing de compañías líderes de España y América.

En el estudio también se apuntan algunas de las pautas que hay tomar en consideración para conseguir la máxima eficiencia en creatividad. Son algunas claves a tomar en cuenta tanto por las agencias de comunicación como por otro tipo de empresas. Así, para fomentar la creatividad se valoran cada vez más formas de trabajar relacionadas con estructuras más horizontales y con la innovación abierta:

• diversidad
• trabajo en equipo
• observación del entorno
• formación e investigación
• romper la rutina
• olvidar las jerarquías

Planes de comunicación y contenidos

Acercando más el foco, desde nuestro entorno más cercano también hemos notado que las empresas cada vez son más conscientes de que tienen que incorporar la creatividad a su estrategia comunicativa. En AZK ya lo veníamos notando en los últimos años y esta tendencia en los últimos meses se ha acelerado también en nuestra área de influencia. ¿En qué lo notamos?

• las empresas piden, cada vez más, planes de comunicación para alinear sus mensajes con su estrategia de marca y de negocio
• se solicitan nuevas narrativas en formatos audiovisuales profesionales
• crece la demanda de planes de contenidos, con especial atención a las redes sociales y los medios digitales

Si antes descolgaban el telefóno para llamar a la agencia de comunicación sobre todo en momentos de urgencia o necesidades puntuales, ahora cada vez más empresas, incluso pymes, son conscientes de que la estrategia comunicativa debe ocupar un lugar importante dentro de su estrategia de negocio, sin dejar nada en manos de la improvisación.

Acceder al estudio de LLYC.

Dagoeneko eztabaidaezina da komunikazioa giltzarrietako bat dela enpresa-arrakastaren baitan. Arian-arian enpresa zuzendaritza-eta kudeaketa-taldeak ohartu dira korporazioaren martxan ona bermatzeko zein ezarritako helburuak erdiesteko, funtsezkoa dela komunikazio-sareak bermatzea eta aldez aurretik estrategikoki planifikatzea. Alegia, produktu eta zerbitzuen kalitateaz harago begiratu beharra dago, erakundearen norabidea edozein delarik ere.

Hori horrela, enpresaren antolaketa-kultura bateratzen eta ezagutzen ahalegintzeak eta bertako langileek egoki lan egin dezaten beharrezkoak diren baliabideak eskaintzeak behar lukete izan, besteak beste, goi karguen lehentasuna eta jomuga. Hartara, enpresa ororen eginkizuna izango da barruan gertatzen dena aztertzea, horretarako aldizkako behaketak eginez langileen lan-jardunean zein jarreran, hutsegiteak eta ondo egindakoak dignostikatzea helburu, horrela baino ez baitago aurre egiteko aukera. Are gehiago, atzeraldi, zailtasun eta krisialdietan, koronabirusaren pandemian kasu.

Beraz, bizirik jarraitu nahi duen enpresak ezinbestean garatu beharko du neurrira diseinatutako komunikazio-plan estrategikoa, zeinak diagnosia izango duen, helburuak zehaztuko dituen, barne zein kanpo ekintzak planifikatuko dituen, materialak sortuko dituen, egutegia zehaztuko duen eta aldizkako jarraipena izango duen. Izan ere, asko dira estrategikoki diseinatutako komunikazio-planak enpresari dakarzkion onurak. Batetik, langileen artean balio korporatiboak sustatzen ditu; bestetik, helburuak zehaztea ahalbidetzen du; horrekin batera, prezipitazioa saihesten du, alegia, erabakiak oinarri sendo batekin eraikitzen dira; ahaztu gabe lehentasunak hautatzeko eta inbertsioak zehazteko baliabide ezin hobea dela.

Esandakoak esanda, argi geratzen da komunikazioa lan-eremutzat hartu behar dela ezinbestean. Azken urteotako datuak jaso eta haietan oinarrituta esan daiteke lan-esparru berritzaile, erabilgarri eta interesgarria dagoela arlo honetan. AZKn argi daukagu komunikazio korporazional estrategikoa ez dela moda kontua edo joera iragankorra, baizik eta zinez egiaztatutako egungo premia.

Atzera kontaketa konstantean bizi gara. Emaitza sortzaile baterako, ordea, denbora funtsezkoa da. Ez da kasualitatea izango sormenak bidea egitea denborak mugatzen ez gaituenean…

Sormena.

1. iz. Ahalmen sortzailea, errealitatean ez dagoena irudimen nahiz gogamenez sortzeko eta errealitatean gauzatu edo kreatzeko balio duena.

Sormenak ez daki denboraz, ez daki ordularien orratzez. Entrega epeez. Ez da geratzeko etortzen, badator eta badoa. Mareen gisan, gora eta behera ibiltzen da. Eta, olatua hartzen baduzu, sortzeko zorteko izango zara; bestela, aparra bezala desegingo zara.

Denbora.

1. iz. Gauzak gertatzen eta izakiak aldatzen diren bitarte mugagabea; delako bitarte horren zati mugatua.

Denborak ordea, aski ongi ezagutzen ditu ordularien tik-tak hotsak. Taupadatzat ditu. Denborak hasiera eta bukaera du, markatu egiten du, mugak jarri.

Sormenak eta denborak bat egiten duten unean

Sormenerako denbora funtsezkoa dela esateko testu hau ere atzera kontaketa batean dago idatzita. Erlojuen tik-tak hotsen presioan. Hots bat gehiago, segundu bat gutxiago. Horretan ari gara, denboraren garrantziaz hitz egiten, denborarik ez dugunean. Baina horrela bizi gara, sormen preziatuari preziorik jarri gabe. Minutu bateko kulturan, atzorako ziren entregetan: sormena eskatzen, baina denbora ezin eskaintzen.

Gure esparrua komunikazio estrategikoa eta markagintza dira. Sormena da gure lanabesa. Helburuak lortzeko ideiak gorpuzten aritzen gara, forma ematen: hitzetan, koloreetan, doinuetan, ehunduretan, irudietan…  Eta horiek, ordena logiko eta eraginkorrean zabaltzeko planak diseinatzen; noiz, nondik eta nola komunikatuko ditugun zehazten. 

Puzzle baten antzera, pieza guztiak ondo batzen aritzen gara, elkar hartuta estrategia indartzeko. Helburua lortzeko. Eragiteko.

Hori da gure eguneroko ogia. Eta okinak irina lez, behar dugu guk sormena. Sormena denbora da, eta denborak prezio bat du.  AZKn kontziente gara horretaz, eta egoera hori irauli nahian, gero eta garrantzia handiagoa ematen diogu sormenari. Muga guztien gainetik.

LAN ESKAINTZA. Edukien sorkuntza eta estrategia

Deialdiaren oinarriak

FUNTZIO NAGUSIAK

• Ikus-entzunezko edukien produkzioa eta koordinazioa
• Marken lanketa, eraikuntza, estrategia eta kudeaketa
• Komunikazio planen diseinua
• Kanpainen ideiagintza eta kontzeptualizazioa
• Online zein offline edukien diseinua ta planifikazioa
• Gidoigintza eta testuen idazketa

OINARRIZKO ESKAKIZUNAK

• Ekintzailea eta sortzailea izatea
• Taldean lan egiteko gaitasuna izatea
• Komunikaqzioari lotutako ikasketak izatea
• Komunikazioaren alorrean lan esperientzia izatea
• Programa hauek ezagutzea: Premiere/Final Cut, Illustrator, InDesign, Photoshop, Lightroom…

BALORATUKO DA

• Markagintzan zein komunikazio korporatiboan formakuntza edota esperientzia izatea
• Euskarazko C2 ziurtagiria izatea

LAN BALDINTZAK

• 40 ordu astean
• Soldata duina
• Lanean hasteko data: abuztuak 24

HAUTAKETA PROZESUA

• Ekainak 15: Lan deialdiaren irekiera
• Ekainak 29: Izena emateko (curriculumak, portfolioak eta aurkezpen gutunak bidaltzeko) azken eguna
• Ekainak 30: Jasotako eskaeren balorazioa
• Uztailak 2 eta 5: Hautatutakoen elkarrizketak
• Uztailak 6: Lanpostuaren ebazpena
• Abuztuak 24: Kontratatutako langilearen lehen lan eguna