Generoa publizitatean

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Duela aste batzuk, askok ikusi genuen Jordi Évole-ren Salvados saioan ‘Nosotras’ atala (ez baduzu ikusi, merezi du ikustea). Ildo beretik jarraituz, eta nire lanbidera ekarriaz idatzi dut post txiki hau.

Emakumeoi, txikitatik erakusten digute modu jakin batean ez janzten, panpinekin jolasten, gure kolorea arrosa omen dela,… eta gainera txikitatik erakusten diguten hori. Tamalez, ondoren, publizitatean lan egiten dugunok, kanpainetan martxan ipintzen ditugu ideia horiek inkontzienteki.

Jo dezagun momentu batez merkatal zentro batera: Emakumeon kolorea zein da? Dolce Gabanaren kanpaina gogoratzen dugu? Eta lurrinetako iragarkietan, zein da aktore printzipala?

Jarraitu dezagun merkatal zentroan barna: apalez apal, jo BIC boligrafoa edo Gillete bizar xafla batzuk erostera. Emakumea naizen heinean, arrosa erosi beharko dut. Garestiagoa da, zergatik? Ezaugarri hobeak ditu? Material desberdinekin egina egongo da? Erantzuna: EZ. Kolore arrosa gehitu eta emakumeentzako produktua bihurtzen da, hori bai, garestiagoa. BIC eta Gillete-ek emakumeentzako produktuak atera zituztenean, aldaketa bakarra kolorean izan zuen.

EMAKUMEA: emaztea, etxekoandrea, ama, idazkaria, erizaina, irakaslea,… baina baita emakume objektua, emozionalki ahula, otzana,… eta gainera, betik EDERRA.

Denborak aldatzen ari dira, publizitatea baita. Publizitatea gozoagoa bihurtzen da, gaur egungoagoa, baina rol-ak mantentzen ditugu. Rol berriak sortzen ditugu; SUPERWOMAN-ak. Emakume nekaezina, etxetik kanpo lan eginez gain, etxeko pisua eramaten duena eta seme-alaben zaintza eramaten duena.

Oso modernoa ezta? Baina egoera ez da aldatu. Irudiak eguneratu ditugu, agian arrosa kolorea gutxiago erabiltzen dugun arren,… baina oraindik asko dago egiteko, gugandik hasita.

Tendencias marketing online 2017: nuevo año, nuevo marketing

tendencias_marketing_2017

El marketing online es un sector sometido a constantes cambios y cada año van surgiendo nuevas tendencias al calor de las grandes tecnológicas y todo marketer debe adaptar sus estrategias a estas innovaciones producidas por los algoritmos. El fin de año es el momento ideal para analizar las tendencias hacia las que evolucionará el marketing digital en 2017 así como para saber que técnicas dejarán de ser relevantes. Un repaso a las principales tendencias de marketing online 2017.

Tendencias de marketing online 2017

Integración de la mensajería instantánea

Ya lo hemos visto durante este año, pero en 2017 serán una de las claves: las aplicaciones de mensajería instantánea como Whatsapp, Facebook Messenger o Telegram son canales de comunicación que aglutinan un gran tráfico de información y por tanto serán un elemento clave en las estrategias de marketing. Las marcas se enfrentan a dos grandes retos respecto a la mensajería instantánea: la medición del tráfico procedente de estas fuentes y la integración como canales de comunicación directos con el cliente sin que resulten conversaciones invasivas para el usuario.

Redes sociales: Engagement, geolocalización y vídeo en directo, los tres protagonistas

Es una tendencia que se viene consolidando de años atrás, pero en las estrategias de marketing definitivamente ya no es tendencia lanzarse a la caza furtiva de seguidores. El social media marketing evoluciona hacia los contenidos relevantes y las colaboraciones con influencers para conectar con el target y conseguir un mayor engagement. En cuanto a la publicidad en redes sociales, grandes corporaciones como Facebook y Google están desarrollando herramientas publicitarias basadas en la geolocalización. Por supuesto, el boom del vídeo en directo es ya una tendencia imparable

El videomarketing es el rey

El videomarketing seguirá siendo una apuesta segura. El vídeo sigue estando en el top de los contenidos por su capacidad de generar engagement, y el desarrollo de tecnologías como realidad virtual y las grabaciones de 360º, que permiten nuevas formas de consumo de los contenidos audiovisuales, consolidan su protagonismo como una de las principales tendencias de marketing online en 2017 y próximos años, especialmente el tandem video-mobile: en 2020 el 75% del tráfico en movil será vídeo.

El mobile marketing, fundamental para el posicionamiento SEO/SEM

Desde 2015 el tráfico móvil ya supera al de otros dispositivos como ordenadores y tablets y Google comenzó a penalizar mediante cambios en el algoritmo a las webs no responsive. El mobile marketing será uno de los factores principales del posicionamiento SEO/SEM, por ello es importante cuidar la adaptación de los contenidos y el diseño al formato móvil. Por otro lado, evitar el spam y el contenido basura, el SEO local y las búsquedas por voz serán otros de los aspectos prioritarios a tener en cuenta para posicionarte en este 2017.

Fuentes: puromarketing.com, comunidad.iebschool.com, ticbeat.com

Izena

izena

Edozein negoziotan izenak garrantzia handia du, marka batek izan dezakeen alderdi baliotsuena izateraino.

Inguruko norbaitek seme edo alaba bat izan behar duenean esaterako, ia derrigorrezko egiten zaigun galdera izaten da hurrengoa: Nola deitu behar diozue?

Markek, negozioek, enpresek, zerbitzuek, erakundeek… galdera bera egiten ote diete haien buruei sortzera doazenean? Ez da kontu hutsala honakoa, edozein marka hastapeneko urrats (garrantzitsua) baizik.

Baina zer da izena? Wikipedian zera jartzen du: Hizkuntzalaritzan, izena izaki, gauza edo haien multzo bat adierazteko erabiltzen den hitza da. Gaztelaniazko bertsioan “para distinguirlo de otros” esaldia ere gehitzen zaio…

Izena markaren enbaxadorea da, aurkezpen txartela. Eta zein da izen egoki bat? Sinpleak, errazak, zehatzak, intuitiboak direnak (Urmeneta etorri eta Kukuxumusu esan arte…)

Izenak, hartzaileari (bezeroari sarri) enpresa, erakunde, produktu edo zerbitzua ulertzeko orduan input lagungarri bat behar du izan. Arkakusoaren musua-z gaindi, izenak salgarria izan behar du, ulerterraza eta errepikakorra, gogoan izan dezagun eta erosketa prozesuan presente izateko. Gainera, bezeroari emozionalki kontaktatzea ahalbidetzen du.

Laburbilduz hau da Urmenetari esan ziotena (eta hari pareko belarri zulotik atera zitzaiona):

  • Esateko eta letreiatzeko erraza izan behar da
  • Ozenki esateko erraza izan behar du
  • Gogoragarria
  • Ahalik eta motzena

Reputación, esa palabreja que quita el sueño a más de un responsable de Marketing

reputacion

Evidentemente es una palabreja con muchos y variados matices. Puede ser buena o mala, mejor o peor y siempre está supeditada a la valoración de terceros, a aquello que los demás piensan de ti. Parece claro que si estuviese sólo en nuestras manos optaríamos por la que parece la mejor de las opciones, esa que permite proyectar una imagen amable y respetada de nuestra identidad, aunque luego nos topemos con ejemplos de personajes de renombrada fama que han rendido homenaje a su cara menos cordial, la de la mala reputación, llámase Georges Brassens.

La realidad nos dice, salvo respetadas excepciones, que luchamos duramente para vencer en una interminable batalla contra gigantes que no molinos, por conseguir mejorar esa imagen nuestra, personal y profesional.  Sabemos del esfuerzo en la contienda y aún y todo batallamos, aunque nos lleguen voces experimentadas que intentan aportar algo de luz con mensajes como este; “Hasta que no pierdes la reputación no te das cuenta de la carga que era”.

Y aunque lo personal incide de forma clara en la percepción, en la imagen de los entornos sociales y laborales donde uno desempeña su existencia, ahora estamos en el tiempo de las empresas, en la era de la reputación corporativa. Y si entendemos con razonables dudas este término referido a individuos, ¿lo hacemos también cuando el protagonista es un negocio, organización, país, ciudad…?

Credibilidad, fiabilidad, ética, coherencia, empatía, visibilidad, integridad, capital social…, éstos pueden ser algunos de los atributos que destacamos cuando tratamos de entender el concepto de reputación. Pero, cuando hablamos de marcas, cómo llegamos a conocer realmente el grado de alcance de sus estrategias, cómo se aplican éstas dentro y fuera de la empresa. Cómo cuantificamos el valor y la diferencia con respecto a otras de su competencia. Cómo medimos esas cualidades, propias de la naturaleza de la empresa, de su ADN, que además forman parte del portfolio de intangibles de la marca. Tareas todas de difícil manejo y que rara vez se ponen en marcha por el escaso conocimiento de la materia y la exigua convicción de las personas que dirigen las empresas e instituciones.      

Por resumir y como diría algún ilustrado, cada uno termina ocupando el lugar que se merece, o como diría Sócrates, ilustrado sin ninguna duda, “Alcanzarás buena reputación, la mejor, esforzándote en ser lo que quieres parecer”.

Hay mucho de verdad y vigencia en unas palabras dichas hace más de 2.500 años. Palabras que hablan de integridad y honradez, cualidades que las empresas, y las marcas como sus mensajeras, han de integrar no solo en sus discursos también en su forma de hacer.

Sin querer juzgar lo que hacen otros, “Que fácil resulta ver la paja en el ojo ajeno y no la viga en el propio”,  debemos, para aportar mayor valor a la marca, gestionar eficazmente las diferentes dimensiones de la empresa relacionadas con su reputación. Tenemos una tarea por delante apasionante, estamos en un momento en el que el término deja de ser una palabreja sin valor y significado para pasar a ser una palabra que define la hoja de ruta en la que inevitablemente han de coincidir todos los que participan y se benefician del funcionamiento y éxito de la empresa.

Tal vez de forma simplista, se podría añadir que las diferentes dimensiones de la reputación se fijan sobre siete pilares: productos / servicios, innovación, lugar de trabajo, administración, personas, liderazgo y rentabilidad. A partir de aquí, el análisis desde metodologías diversas, puede aportarnos los datos que necesitamos para saber la posición que ocupamos en la mente de nuestros públicos. Al fin y al cabo la reputación no deja de ser más que una pieza clave de nuestro posicionamiento, un proceso que si antes basaba en parte su estrategia en hitos, hoy, en la era del internet de las cosas, nos obliga a responder de forma continua y constante, 365 días al año, 24 horas al día.

Si os interesan referencias sobre reputación, os recomiendo estas dos:

MERCO, monitor empresarial de reputación corporativa, es una fuente interesante para todas las personas interesadas en conocer datos, información y metodología sobre el tema. También REPUTATION INSTITUTE, desde un punto de vista más global nos muestra la importante tarea que hay alrededor de la reputación de marca.

Gertutik i(ra)kasten

Gure lanari zor, bezeroen marka balioei erreparatzen jardun izan gara sarri. Hauek barneratu eta komunikatutako mezu bakoitzean isla izan dezaten ahaleginduz.

Baina, eta zein da gure marka balio nagusia? Zerk bereizten gaitu? Zein baliorekin lotzen du bezeroak AZK?

Gertutasuna. Hori da AZK.

Baina ezaugarriek, teoriatik haratago joan behar dute ezaugarri izatekotan, jarrera bat izan behar dute.

Ideia horrekin agertu ginen duela hilabete MONDRAGON UNIBERTSITATEko Humanitate eta Hezkuntza Zientzien Aretxabaletako campusean, bezeroarekin elkarlanean, Ikastolen Elkarteko kide diren Ikastola desberdinetako zuzendari eta komunikazio arduradunei, komunikazioari buruzko prestakuntza eskaintzera.

Helburu argi batekin etorri ziren ikastoletako ordezkariak: matrikulaziorako komunikazio kanpaina diseinatzea.

Erronka polita benetan ikastola bakoitzaren errealitatea ezagutu eta oinarrietan sakontzea, azken hori izan baita gure abiapuntua: komunikazio kanpaina bat diseinatzeko oinarrizko pautak elkarbanatzeaz gain, markaren ezaugarriak eta nortasuna aztertzen jardun baikara.

Guztira, 3 saio izango dira (irailaren 28a, urriaren 27a eta azaroaren 30a) eta onena da guk ere ikasteko aukera izan dugula, esperientziak elkarbanatzeak guztientzako onura suposatzen duelako.

Eskerrik asko parte hartzaile guztiei, eta nola ez, Goio, Ainhoa eta Onintzari.